山东省地质矿产勘查开发局第三地质大队
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制度创新和管理提升年,我们这样发力!
发布时间:2020-03-27
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“制度创新和管理提升年”启动以来,院党委高度重视,院党委书记、院长吉孟瑞靠前指挥、亲自把关,各部门守土有责、辛勤付出,广大干部职工集思广益、建言献策,做到了规定动作做到位、自选动作有特色,各项工作往深里走、往实里走、往心里走。

聚焦部署 科学有效

自省局《制度创新和管理提升年活动方案》下发以来,我院快速响应,积极作为,坚持高标准定位、高起点规划、高质量落实,成立工作领导小组、出台工作方案、制定活动配档表,并以制度建设为重要抓手,在全院奠定了坚定制度自信、加强制度创新、强化制度执行的总基调,加快推进全院管理体系和治理能力现代化。

聚焦问题 自我诊断

按照院活动阶段工作安排,第一阶段“全面启动、自我诊断”工作已初步完成,各职能部门突出问题导向,服务发展大局,围绕全院管理提升活动目标和任务,从管理理念、制度建设、管理执行等方面,积极对本部门工作全面开展自查自纠和管理诊断,努力查找当前存在的突出问题和薄弱环节,认真梳理甄别,列出问题目录,细化落实责任措施。截至目前,初步梳理问题45项,明确了整改措施和时限,为下一阶段深度查摆、集中整改、专项提升打好基础。

聚焦责任 强化担当

若网在纲,有条而不紊。在积极吸收以往工作成果的基础上,在责任体系系统化、工作职责明晰化、操作执行简易化上下大气力,明确了党建工作责任清单和职能部门职责及任务清单,建立了《岗位职责说明书》和《个人目标承诺书》,旨在构建责任明晰、目标明确、运转顺畅、考核有力的工作机制。其中,党建工作责任清单通盘考量了党建工作同业务工作的融合开展,将党建和精神文明建设考核指标分解到人,目标明确,规范到位。部门工作责任清单既有职能、又有对应的任务概述,既厘清各部门职责边界,又在工作交叉方面明确了牵头部门、负责部门、支持部门等,从源头上杜绝推诿扯皮、各自为政现象的存在。院领导带头,“两书”签订覆盖机关全员,是责任清单的深度分解,既有定性任务,又有定量指标,旨在抓好管理的最小单元,全面提升机关管理工作效能。

聚焦重点 攻坚突破

牵牛要牵牛鼻子,工作要抓在刀刃上。今年,我院坚持问题导向,克服泛泛而谈、避重就轻的现象,通盘考虑省局制定的事业发展目标任务、全院核心竞争力建设和其他打基础、谋长远、防风险、补短板的工作,自上而下统筹全局、自下而上辐射全院,系统梳理确定重点工作29项,努力做到以点带面、以面促全、点面结合。坚持目标导向,每一项重点工作形成详实的工作方案,明确具体的工作办法、工作路径、时限承诺、问题清单等,确保人人有事干、事事有人管。坚持结果导向,加强全院统筹协调,定期督导调度,充分发挥考核激励作用,激发干部职工多担当作为、多攻坚克难。

聚焦宣传 全员参与

高度重视宣传在影响人、教育人、提高人上的作用,通过全院活动调度会、设置宣传板、宣传报道等形式,营造了浓厚的舆论氛围。活动年专栏已在OA系统上线,活动开展全程接受全院职工意见建议和督查督导。通过微信公众号等方式上好管理“云”课程,培养管理思维,形成“人人参与管理、管理服务人人”的良好局面。

下一步,我院将认真贯彻落实全院管理工作会议各项要求,严格按照活动责任清单和配档表安排,围绕制度完善、流程再造、信息化建设、地矿文化建设、管理素质提升等方面拿出专项工作方案,做到挂图作战、按图督导,确保各阶段任务目标圆满完成,不断提升地矿治理能力和治理水平。

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